财务咨询案例情况
曾经遇到过这样一个客户，该企业主要经营生化原料药企业，经过多年在经营管理方面的不断探寻和摸索，渐渐在自身的经营管理特色上有了一定的成效，并且在日常的运营发展中取得了较为明显的作用，也获得了一定的效果和成效。不过随着企业的规模越来越庞大，企业的销售收入却没有能够随着企业的规模发展而日益增长，甚至已经面临停滞状态，逐渐暴露出企业的管理能力不足的缺陷，企业资金周转不畅等一系列的上海个税申报www.cw-sh.com重要问题，因此急需提高自身的管理水平。
案例关键突破点
通过本公司初步的分析和调研，该企业在成本分析，预算管理，现金计划与现金流以及项目可行性分析和立项方面都存在着较为明显的不足，需要在日后的发展中加强企业的管理和改善。
企业成本核算体系的细化工作上海财政网www.cw-sh.com也完成的不是很出色，在部门与部门之间的沟通上存在着缺失，其中销售部门和采购部门的细化工作完成的相对较差一些，企业与各个部门都应该存在有效的交流和沟通，在企业中形成一定的资金占压，更快的减少企业资金的利用效率。
企业自身的预算管理制度不够健全，存在较多的临时费用，造成了大量周转资金被临时调用。
缺少系统科学的现金流管理。预测和分析机制体系，从而上海财务网www.cw-sh.com加大了企业经营的风险，提高了企业的生产成本。
在项目的选择上，缺少了项目可行性的评估分析，没有从根本上预见到投资项目的回报周期和回报率的具体信息。
案例分析的解决方案
全面实施相应的咨询项目分析，帮助企业能够更快的制定出更有针对性的成本分析机制，开拓出成本更低的发展途径，扩大企业运营的利润空间。
帮助企业制定完善有效的预算机制和严格的管理制度，将企业的各项支出费用都有效的控制在一个固定的范围之内，并且对上海财务公司www.cw-sh.com的全部财务人员定期进行相关科学编制企业预算知识的培训学习。
积极完成企业原材料采购预算的编制工作，该编制需要符合销售预测准确率相对提高的前提之下，从而帮助采购部门更为合理的控制用于采购原材料的资金使用情况。
建立一个系统化的现金计划和现金流预测制度，从根本上控制和降低企业的运营风险，从而更好的降低企业的运营成本。
从细节上将一些全新的项目管理理念教授给企业的管理人员，加强企业项目的可行性分析以及立项管理机制，避免企业发生不必要的盲目投资，提高企业资金的有效使用率。

摘自：上海会计继续教育www.cw-sh.com