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      你不理财,财不理你。已经成为现代人的理财观念,这不仅适用于个人对财富的打理,同时也适用于企业的财务管理环节。企业的发展在经营,经营的重心在管理,管理的核心在财务,财务管理一直就是企业管理的永恒课题。
 
模式僵化 观念陈旧
    中小企业规模普遍较小,许多不专设财务管理部门,没有专职财务管理人员,财务管理职能由会计部门或其他部门兼管,造成会计信息不真实、不完整。
融资苦难 效益低下
    中小企业注册资本金较小,资本实力有限,土地房屋等不动产数量少, 筹资难度大,抗风险能力差,因此融资难是制约中小企业发展的突出问题之一。
财控薄弱 缺乏科学
    中小企业风险意识不强,财务控制薄弱,资金管理不严,缺乏科学性,现金管理不到位,应收账款控制不严,资本结构失衡,造成资金闲置或浪费。
投资盲目 管理滞后
    中小企业规模小,可控资源数量有限,投资者的财务管理水平低,缺乏优秀的管理人才,先进的财务管理技术得不到运用,降低了中小企业抵御风险的能力。
 
 
      中小企业要加强自身资金管理,形成合理的资本结构,确定合理的负债比例,提高承受财务风险的能力。加速资金积累尽可能提高折旧率,减少行政费用等非生产性开支等,以改变企业信贷资信能力,有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货,通过各种融资渠道,进行企业筹资。
      中小企业应尽量避免率先开拓市场,可跟随成功者的做法,为避免开拓带来的风险。根据市场变化迅速地调整其产品结构,改变生产方向,甚至转行,从而快速适应市场的需求。首先要把握时机,避免盲目性。在资金有限的情况下,较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。 
      中小企业要把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到各个部门、各个生产经营环节的大事。要层层落实,使资金运用产生的效果最佳。
      中小企业要在企业经营中应保证必要的投资用于财务人员的 培养或聘用高素质的财务会计人员,最大限度地发挥他们财务管理、经营理财的作用。努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平,开展好职业道德教育。建立和完善激励机制,调动会计人员的工作积极性。
 
 
金碟软件公司的化蝶历程
    金蝶软件公司在成立不久之时,就遇到了难以留住人才的问题。一方面是体制的原因。小企业无法解决员工的户口等现实的问题;另一方面企业规模太小,难以留住优秀的人才,持续为企业效劳。徐少春通过减持股份,引入了深圳蛇口社会保险公司(持股40%)和赵西燕持股(25%)两位新股东。不仅融得了发展资金,还带来了许多无形资产。1996年,金蝶开发了全新的Windows的产品经过了严格的测试,被评为全国首家Window版优秀财务软件,从此奠定了其在国内软件业的地位……【详细】
三九医药的购并战略
    90年代中期,“三九”医药集团在成功完成第一阶段的创业过程后,面临着一个战略发展的新阶段。在对内外部环境进行了充分调查和分析之后,“三九”集团提出了新阶段的发展战略。即以药业为核心,走低成本扩张的多元化道路。因此,“三九”决定把扩张的重点定义在广义的生命行业,继续以药业为核心,同时发展其他相关产业。并选择大食品行业(包括酒类、食品、保健品)作为集团的第二支柱产业。一则该行业与集团原主导产业的相关度较高,二则其利润率也较高……【详细】
巨人集团的兴衰史
    在中国商界,史玉柱无疑是最具传奇色彩的创业者之一。从一穷二白到全国排名第八的亿万富翁,在到负债两个多亿的“中国首负”,而如今又身价几百亿元,史玉柱真实地演绎了经济飞速发展背景下的个人创业奇迹。他的第一次失败,或许可以给世人提个醒。创业之路刚开始一帆风顺,三个月就赚了100万元,第二年就挣到了3000万元。但到了1997年,巨人集团危机开始全面爆发,这让他负债2.5亿元,从一个富豪变为了“负豪”,被称为“中国最著名的失败者”……【详细】
美国雷曼公司破产分析
     2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟(Lehman Brothers)公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护。雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司,从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头。然而在此次爆发的金融危机中也无奈破产,这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关,也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系……【详细】
 
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