全球经济一体化的前提下，经济的波动周期已经越来越短，但在中国经济持续增长的背景下，我们对未来的地产业充满信心，复地开发和投资的业务规模都将随之扩大。

　　取势谋变，战略深度转型

　　２０１０年是复地的战略年，我们提出了双核驱动的新思路，这是复地继全国化布局提出后的又一次战略调整。所谓双核就是由两块业务组成，一块是以住宅开发为主，我们相信，中国未来十年的城市化进程将让房地产长期向上趋势的根基甚为牢固，所以住宅开发仍将是我们主要的业务方向。另一块是地产投资业务，我们认为中国政策调控频繁、市场波动的环境下，单一专注于开发业务风险过大，复地希望寻求一个风险控制下的业绩持续增长，投资业务可以在某种程度上平衡单一住宅开发所面临的风险。

　　复地新成立的投资集团已确定了私募、投资、资产管理三足鼎立的发展方略，我们希望从一个投资者的角度去观察行业发展的机会，尽可能的抓住行业发展大的趋势，多渠道对接优质资本，寻求风险可控下的高增长，为股东带来最大回报。

　　从２００９年开始，多年对政策的正确研判和稳健的拓展，已令复地开始驶入一个快速发展的通道。

　　今年上半年，在提出双核驱动战略的基础上，我们在内部制定了一个十年规划，即在坚持开发业务基础上，设想到２０１９年的时候，整个投资板块利润的贡献能够占到整个集团利润的４０％左右。

　　随着战略的深度调整，我们的经营心态也会越来越宽阔，这也要求我们团队要有一个海纳百川的全球视野，学会与国外资本对接，跨行业借鉴，与同行业对标。

　　术有专攻，开发投资并进

　　一个企业的成功，取决于正确的战略和强大的执行力。２０１０年是复地的战略年，我们启动了开发集团的大片区战略规划、投资集团的战略规划等一系列战略规划工程，与此同时我们团队的执行力也需要提升加强。以前有种说法，中国的开发商规模做大了，对团队的执行力要求会很高，既要求他是一个产品狂，要把产品研究的很透，又要求他是个投资专家，这两种思维模式是迥然不同的，要在一个团队身上达到统一非常困难。

　　我们研究了成熟的国外经验，发现整个房地产行业未来的发展方向会跟金融紧密相关，最终在行业内会有一个专业化分工，有部分地产企业会逐渐变成纯粹的开发商，他不负责解决资金问题，只负责产品制造和设计，最终以产品制造设计能力、服务能力来赚取应得的利润；还有一些地产企业会转变成跟金融机构很相似的组织，他负责去解决资金问题，解决投资问题。

　　所以，产业化分工体系下，“术有专攻”会是一个趋势。复地现在的架构下有两个团队，一个团队做客户，研究产品；一个团队做投资，研究行业。

　　我们的开发团队要把精力集中在客户和产品的研究上，不断提升自己对产品、对客户的痴迷程度，进而为行业、为项目创造更大的价值提升空间。

　　而做投资的团队，要全心研究整个行业的发展方向和宏观形势，发掘价值洼地、对接优质资本、判断投资时机、进行多种方式的投资，并学会从“买手”到“卖手”的思维转变，进而成为这个行业的专家，实现个人和企业的共同成长。

　　很多人问战略调整后，复地未来的发展方向是什么？复地的对标对象是凯德置地，作为一个国际性地产集团，他从资金的来源到各种类型产品在全球的布局，整个系统都有了。我们也希望往这个方向去发展，成为一个国际一流的开发投资集团。

　　私募领航，推动投资业务

　　宏观政策起伏不定，经历了数次市场洗礼的企业逐渐认识到稳定而多元化融资渠道的重要性，中海、华润、金地等企业都已开始试水房地产私募投资基金。我们复地算是做房地产私募基金的先行者，去年首只基金——复地景业基金已完成了对位于