我也是一家企业的领导，目前我们企业落户在都市产业园区，既是服务机构又是园区客户的我对都市产业园区发展有不一样的见解。现在多数的园区都忽视与企业的共同成长，园区的服务和企业成长的贴切度非常低。举个例子，园区对入驻企业有政策，但是园区了解的只是普通的政策，而且对政策的解读也很模糊，企业很难搞懂这些扶持政策企业如何享受怎么实施，较多特殊政策连园区都不清楚，比如企业聘用残疾人就业可以享受怎样的政策？比如怎样的服务型企业可以得到上海现代服务业的特殊扶持？那很多政策扶持对企业来说就变成的空谈，而园区也无法运用政策扶持来推动园区招商。这样的问题焦点还在于园区的本位观念，园区还没有把自己当作一家市场化运作的企业来看待，更没有把自己看作是从事企业服务的一家企业看待，所以他们往往会忽视企业的感受、企业的需求，无法和企业站在一个立场来思考服务的问题，这样企业与园区也仅仅是租客和房东的关系。金融危机到来，抗冲击能力最弱的又是我们这些中小企业，企业生存面临困境，园区发展就会出现危机，企业是园区发展的根本，我认为园区在这个方面的观念改变会直接影响园区未来的发展前景。其次我认为园区要为企业留存发展空间，诸多国际化大城市无论多发达都会有相应一部分滞后产业的存在，因为在再发达的城市都会有基础的需求市场，我们的园区不应该盲目发展一哄而上，只做高端不做低端，要看清市场准确定位发展，一些紧邻市区外围的都市园区，地理位置没有太大优势，园区结构也相对陈旧，不符合都市现代服务业企业入驻，这样的园区可以定位为一些相对劳动密集型的中小企业集聚区，比如印刷业（改良后无污染的）、食品加工业和快速消费品加工业等等，我认为都市产业的发展还是需要发展多层次的产业。如果可能的话我们可以邀请园区和企业以及企业服务机构一起交流沟通，借助于服务机构的专业能力来指导园区或帮助园区建立务实有效的服务体系，让园区能真正的与企业共成长。

    上海通和企业咨询有限公司  盛小萌  副总经理