作为一名参与都市产业发展几十年的老同志，我见证了上海都市产业园区发展历程，对都市产业园区发展的现状深有感触，都市产业发展到今天，我们或许应该深度思考的是如何提升园区核心竞争力的问题，园区的产业是需要规划和定位的，而园区的使用价值是需要被体现和认可的。今天的企业需求已经不再单一了，不是简单的衡量租金来决定入驻了，如果还是那样的话越低价的园区越好招商，事实未必如此，就算招到商了园区收益又有多少呢？对地区经济发展的贡献又做了多少呢？园区竞争进入了服务品质的时代了，企业需要怎样的企业和园区能为企业提供怎样的服务变成了一个隐形矛盾体。我们以前的园区过于单纯，不具备服务能力或者不注重园区软环境建设，无法满足企业的软性需求，我认为现在园区就应该考虑整合资源提升服务了。企业越小服务需求就越大，从人力资源、法律支援、产业政策、行业指导等多个方面都有了需求，这时候园区可以做点什么？社会上的专业服务机构越来越多，园区应该在对自己面对企业群体做好深度的调研，明确企业的需求后敞开大门容纳更多更专业的服务机构来共同发展园区，园区是个载体，要让服务机构在这个载体上充分发挥他们特长，让他们和企业一起唱戏，这样的园区才是可持续性长期发展园区，才是具备强有力的市场竞争力的园区。其实园区要做的就是提升园区服务，提升企业对园区的忠诚度和行业口碑，这样就提升了园区核心竞争力，加以科学的推广宣传，园区的招商困难也就可以迎刃而解。

    君杰科技  陆志麟  副总经理