焦点二：金融危机来临，受冲击的大部分为中小企业，恰恰也是都市园区的主流客户群体，园区通常会用哪些手段来应变？

    1 降低租金：通过降低租金来缓解客户经营压力，从而确保远去减少客户流失，稳定收益。
    2 资源调查：将现有的园区进行小范围调整，从而接纳更多租金略低、需求较小的客户群体。
    3 提升服务：通过争取扶持政策，整合园内园外的企业链戏院，整合中小企业服务机构的服务等多种手段来提升对园区企业的服务质量，帮助及推动企业有序经营。

    上海招商网  郑杰 市场部经理

    这次金融危机，恰恰是主流园区受其影响，就这几个问题，我们来听听专家的想法，大家角度不同，想法也各有不同。陆老师从事了几十年的企业服务，我想大家一定非常愿意听听陆老师的想法。

    君杰科技发展有限公司  陆志麟 副总经理

    刚才的三位专家，一位从政府角度出发，两位从园区角度出发，我作为一个参与了都市产业几十年工作的老同志，来谈些想法。这次论坛给了我两点启发：第一，园区工作一定要把政府、管理部门、社会机构都联系在一起，建立公共服务平台。大之商企业发展机构和上海招商网举办这次论坛就是做了这样一件事；第二，此次论坛的主题非常切合当前实际形势，金融危机下都市产业如何应对的问题，首当其冲的就是中小企业。
　　
    我认为，都市园区取得的很大成就是阶段性的，各方面都做了很大努力，小企业发展中心去全国各地宣传都市产业的发展，外地的机构园区也来上海了解情况。而我们现在要提升园区服务能力，也就是提升软实力，园区参差不齐，有的管理现代，有的管理传统，但提升服务力的方式方法还是基本一致的。我认为，都市园区公共服务平台对提升园区服务能力有很重要的作用，可以整合融资、法律、人事等大量社会资源。去年服务平台制作了都市产业园区电子地图，今年又制作的服务手册。其实社会上有很多机构对此也兴趣浓厚，比如我们这次论坛的主办方上海招商网，就花了大心思、大力量来做这些事。要把园区服务做好就要依靠这些专业机构，为园区能力提升提供很大帮助，园区也十分欢迎。
　　
    应对金融危机、促进园区发展、提升服务能力，就要把园区公共服务平台搞好，就要把市区政府、园区、入驻企业，以及社会上有规模有实力的资源整合到公共服务平台上，实现多赢。

    上海招商网  郑杰 市场部经理

    陆老师的发言总结起来就是８个字：整合资源、提升服务。下面请专业服务机构的盛先生讲一些他的想法。

    上海通和企业管理咨询公司  盛小萌 副总经理　　

    谢谢大家，今天为我提供了一个学习的机会。今天听了上海招商网对都市型园区的调查报告，真的是感触颇深。我感觉都市产业园能存在下去，与当年市经委对都市产业园的正确评估以及支持分不开。经过十几年的打拼，使我们更清晰的认识到都市型工业存在的必然性：①都市型工业是市场化程度不断提高的产物，作为转轨的产物，都市型工业更适合市场化发展的需要；②上海国际化城市发展的需要；③国家发展的推动，20年来，中国的发展可谓是翻天覆地，而上海的国际知名度为上海都市园区发展创造了良好的条件。
　　
    虽然都市园区在发展过程中，存在资金、体制、人力资源等方面的问题，但是我感觉制约都市园区发展的最大障碍是都市园区经营者的观念。随着上海向后工业时代的迈进，其服务业的比例也不断提升，