国际金融危机来临，中国经济首当其冲的，是以出口加工为主的各级各类开发区。

　　昆山经济技术开发区，是昆山市最早兴办的国家级开发区。在这次危机中，该开发区不仅顶住了第一轮进出口下滑的势头，而且今年一季度还出现了回暖，环比增幅逐月上升，一季度共完成进出口总额73.23亿美元，列全国出口加工区首位，其中3月份单月完成进出口额30.6亿美元，同比增长3.4%，环比增长46.14%。

　　昆山开发区的逆势成长，较好地回答了“中国经济如何在全球一体化中发挥比较优势”这样一个重大考题。

　　奥秘之一：
　　
　　从“危”中寻“机”到化“危”为“机”

　　作为一个老开发区，至2008年底，昆山开发区已集聚了总注册资本134.5亿美元的1564个外资项目。国际市场一点“风吹草动”，这里就会打喷嚏。面对危机，昆山开发区阵脚没有乱，而是用辨证眼光分析形势，以科学发展观引领创新，“危”中寻“机”，化“危”为“机”。
 
　　昆山市委书记张国华认为，昆山开发区在全球竞争中，具有一系列突出的比较优势，如进出口速度极快的电子口岸模式、配套能力极强的产业基础、服务水平极高的政府组织保障体系。放大这些比较优势，就更有把握战胜危机。

　　“产业以工业为主，销售以出口为主，投资以外资为主，这就是我们的‘危’。但在‘危’的背后，却也存在许多‘机’，制造业为主，表明服务业的潜力很大;出口订单减了，内销是全新空间;外商投资少了，民资可乘势而上。”昆山市委常委、开发区管委会副主任顾剑玉如是说。

　　站到科学发展观坐标上审视“危机”，思路清了，办法也多了。去年下半年，一条条化“危”为“机”的对策相继出台：整合中央、省、市各种政策，出台符合昆山实际的扶持措施;瞄准需求延伸产业链，引进与现有产业相符的终端产品;撬动制造业向微笑曲线两端延伸，大力发展现代服务业;搭建内销平台，推动外销企业转内等。

　　这些对策，犹如打开了一扇扇“阿里巴巴”之门。以生产显示面板为主的龙腾光电，是昆山IT产业龙头之一。去年，随着我国著名电视机品牌商“康佳”加盟，投资10亿元建立工业园，与龙腾门对门配套，制造平板电视机，一期年产600万台，既使龙腾面板有了新出路，又让光显示产业链多了一个终端产品。开发区内生产性服务业迅猛崛起，去年实现保税物流金额656.69亿美元，数十家企业设立维修、检测等售后服务，而内销平台的建立，则使许多外销企业在内销市场获得新的空间。 IT龙头制造商仁宝电脑与“奇瑞”汽车结盟，成为其汽车电子产品供应商。“共聚生化”与邮政物流合作，在国内建起了10余个化妆品销售网络。

　　奥秘之二：

　　将开发区竞争力转为企业竞争力

　　金融危机来了，开发区的压力大了，但作为市场竞争的主体，企业的压力更大。

　　昆山开发区认为，在国际市场“僧多粥少”的情况下，应对的核心，是要将开发区的竞争力转化为企业竞争力，最终落脚点要落在帮助企业抢订单上。

　　什么样的企业才有竞争力?国际市场有四个标志：自主研发能力强，报价低，质量优，交货时间快。紧扣市场新动向，昆山开发区同样抓了四条：

　　——提升研发能力。昆山开发区是全球笔记本电脑重镇，而来自国际市场的最新信息是，现今客户下单已与过去不同，往往只出概念，然后在代工企业提供的多套设计方案中选择确定。为此，开发区积极鼓励企业在昆山设立营销总部和研发中心，提高自主创新能力，从纯代工转向研发，即从OEM向ODM跃升，从而在激烈竞争中胜出。

　　——打造成本洼地。简化行政审批流程，可减免的行政管理费用，一律减免，可弹性收取的，按最低标准收取，为企业在全球竞争中能以比别人低的报价接订单创造条件