宁高宁说，用自然的力量来塑造一家企业、一个人，甚至一个社会。

　　在资本市场，他的观念有了响应者。

　　2006年10月18日的中粮集团媒体见面会，是宁高宁主持中粮后最高调的一次亮相。

　　原本各家媒体纷纷猜测，宁高宁的高调亮相会解释中粮集团主业重组的事，然而却是中粮集团借了全面重组和宁高宁的“东风”，高调宣布中粮集团将换标。中粮集团新标识意在强调，今后中粮集团重点业务之一将向生物新能源和环保产业转型，这部分业务将置入香港上市公司“中国粮油”。

　　宁高宁的此番“高调”，足以显示中粮集团对“新能源”战略的重视。而中粮集团的新LOGO由三个六角形构成，含蓝、橙、绿、棕四种色彩，以天、地、人的和谐与重塑为理念。

　　新的LOGO与宁高宁对于中粮的理解和定位一脉相承。宁高宁认为中粮的根基在粮食，在农业的诞生，这是最古老、最自然、也是人类最基本的生存繁衍之途。“农业的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、阳光、水和人类最直接的劳作。自然赋予了人类生存的条件，人也是自然的一部分。同时，自然资源给了中粮作为一家企业的不断生存和生长的源泉，成了中粮立命的根基。中粮，在基础的定位上应是一家自然资源公司，这与大家常讲到的石油、煤炭、森林等是一样的。自然是其源泉。”

　　对于自然的资源，中粮集团有着超出其他企业的感悟。宁高宁曾撰文说，如今，从西方到东方，人们开始回归到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙，如我们不断提到的生物能源，是典型的自然之输送、之转变，是源源不断的。中粮正是要借其来发展，来给自身带来动力。回归自然，使中粮这样本来就来源于自然的公司，变得更重要而有活力。

　　宁高宁并不避讳中粮进军新能源的意图：主要是看中了该产业的朝阳优势。2005年，中粮收购了华润酒精和华润生化公司，除了一脚迈进中国目前最炙手可热的行业，中粮也将粮食深加工产业链延伸到了高科技生化领域。“中粮希望借此进入新兴能源产业，成为国家战略执行主体，积极参与国家生物质能源产业发展战略的筹划与推进。同时借助这个平台,可以实现中粮集团企业的转型，实现中粮集团整体的发展战略和目标。”

　　“中粮集团将在5年后成为中国生物质能源行业领袖。”2006年那天的媒体见面会上，宁高宁对数十家媒体如是宣称。

　　同一天，中粮集团投资近10亿元人民币的中国第一个木薯生产项目正式开工，该项目年产40万吨燃料乙醇，并成为国内清洁汽油生产以非粮作物为原料的首次突破。这个部署是中粮集团勾画的新能源版图中的关键一笔，也是换标的前奏。

　　2007年，中粮集团成立了包括14名两院院士在内的32人生化专家顾问委员会。

　　作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，中粮集团积极投身于生物质能源的开发，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。如今中粮集团斥资百亿元构建新能源版图已经小有成就，他们一方面发展燃料乙醇，另一方面生产L-乳酸、聚乳酸等可降解的材料，代替塑料材料，减少环境污染。

　　在生物质能源方面，中粮集团所属的黑龙江华润酒精有限公司是中国最早生产、使用燃料乙醇的企业，目前负责黑龙江地区燃料乙醇的封闭使用。中粮参股的吉林燃料乙醇有限公司，负责辽宁、吉林地区封闭使用的燃料乙醇供应。中粮集团燃料乙醇的在建企业有黑龙江华润酒精三期15万吨项目、中粮生化能源（衡水）30万吨项目、中粮生化（广西）20万吨项目。此外，中粮还在现有燃料乙醇的基础上，积极发展非粮原料（如木薯、甜高粱）的燃料乙醇、生物柴油的生产和纤维素乙醇的研发。

　　在生物化工方面，中粮形成以淀粉基生产淀粉糖、氨基酸、有机酸及醇类