短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。

战略没有细节等于一堆废纸。

概念到今天这个时代已经不能卖钱了，它必须变成具体的变化，哪怕很小，很具体，很细节。

这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的整合的东西，就是你创造的价值.　　

我不太相信那些策划的大仙们，我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的，是踏踏实实的产品、服务和体系。

在学校教书的五年，给我好处就是什么是浮躁什么是不浮躁，知道了怎么做点点滴滴。创业一定不能浮躁。

没有产品、质量、服务这些东西，一切策划都是空的，这是我的一个看法。

李嘉诚讲过：他的多元化经营，它永远有一个到两个的永远赚钱，才开始进第三个。

创业者不能太在乎别人对你的看法，不能太在乎自己的包装。

我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。

所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。（人生的一切莫不如此！贪多反而得少）

碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。

一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。

不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。

创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。

在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队。

阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。当然，再好的创意背后必须要有制度和人才去支撑。

人不能沉浸在自己所谓的成功里面。所以我的感觉我希望给你一个建议，人永远不要忘记自己第一天的梦想。

创业，要真正想清楚你解决了什么问题，创造了什么独特价值。

创业不能变成纯粹是慈善和宣言，它必须有个商业计划的支撑和商业制度的支撑。

上海招商网 摘编