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产业有多大,企业有多大

时间:2012-07-13 13:25:17 来源:

  说起绿地集团,人们首先想到的,可能是 “房地产”三个字。这自然没错,今年绿地集团成立20年之际,也成为 “中国首家以房地产为主业的 《财富》世界500强企业”。
  然而, “房地产”早已不能概括绿地集团。作为一家世界500强企业,绿地集团 “一业特强、多元发展”的发展战略实施多年:第二支柱能源产业迅速崛起,金融产业旨在打造金融全产业链,商业、酒店、建筑、汽车服务等产业齐头并进……综合产业的经营收入已占绿地整体业务收入的半壁江山。
  绿地集团董事长张玉良曾感叹说: “多大的产业,做多大的企业。”他这样概括多元发展的原因:这是绿地“做大”、 “做久”、 “做强”、 “做活”的需要。
  凭借多年来在房地产业发展中采用的全国化战略、本土化战术,以及“做政府所想,为市场所需”的企业发展哲学,绿地集团坚持“创新驱动、转型发展”,得以迅速介入和发展这些新兴产业。也正得益于多元化,在房地产市场受调控重压持续下行之年,绿地集团却近乎创造“奇迹”。
  能源板块销售收入:每年50%的速度增长2011年初秋的呼和浩特,从准格尔煤田通往铁路枢纽——呼和浩特南站的公路上,各类运送煤炭的车辆排起了长龙。由于铁路运送网络短缺,一条21公里的公路,走上一个多小时也是常事。
  但情况很快将得到改观。根据2011年8月26日绿地集团旗下云峰集团与呼和浩特市土左旗政府就投资建设晋丰元煤炭物流园区签署的合作协议,一个包括6条铁路线、 12个站台在内的万吨级煤炭铁路集运站今年即将建成,会大大改善当地煤炭运送困局。
  “这几年,绿地集团能源板块的销售收入正以每年50%的速度增长。”当国家宏观调控背景下,一些以房地产为主业的企业一筹莫展时,绿地集团2011年实现业务经营收入超过1830亿元,今年的经营目标直指2300亿元。张玉良告诉笔者,在房地产主业受调控产生一定影响的情况下,能源产业有力支撑了绿地集团的稳定增长。
  其实,绿地集团涉足能源项目,已有10年以上的历史。
  “以前,绿地集团的煤炭业务,主要以贸易为主,规模小、盈利能力差。为了抵御房地产业风险, 2007年起,绿地集团在规划集团发展战略时,明确将能源产业定位为集团第二支柱产业。”绿地集团执行副总裁、绿地能源集团董事长吴晓晖说,目前,绿地集团旗下的能源集团和云峰集团,在能源产业的发展上,并驾齐驱,已形成了煤炭产运销、石油储运销两条较为完整的产业链。
  “想要发展能源事业,如果仅仅停留在诸如煤炭贸易这样的环节上,肯定不行,必须上控资源、下拓网络,在我国重要的能源基地板块中实现战略布局。”绿地集团执行副总裁、云峰集团董事长李权说。
  2008年时,抓住山西省煤炭资源兼并整合重组的契机,云峰集团来到山西找寻商机。经过半年的艰苦谈判,最终成功通过资本运作,控股了山西陆合集团,迈出了真正介入煤炭产业的第一步。此后,云峰集团在山西先后兼并了18座煤矿,成为山西省煤炭资源整合的主体企业之一。目前,核准的煤炭资源储量已经达到3亿吨,批准的煤炭资源开采面积达到了28.4平方公里,形成了年核定总产能为330万吨的开采能力。
  “绿地集团多年来在房地产业发展中采用的全国化战略、本土化战术,是绿地集团得以迅速介入和发展能源产业的要诀之一。 ”李权说,和一些城市的房地产开发有异曲同工之妙的是,初涉煤炭产业,云峰采用的也是“借船出海”模式,通过资本运作,绿地集团控股当地企业并为其提供资金和先进的管理理念,董事长、财务、人事等关键岗位,由云峰集团派驻,用的仍是当地企业的生产团队和技术。
  布局重点资源城市,向全产业链拓展抢占煤炭重镇山西,只是绿地集团全国能源布局中的一个起点。
  去年2月28日,云峰集团与贵州双
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