最近，能源业内一桩大规模并购吸引了众多人的目光——中石化[微博]出售旗下销售公司近30%股权，由境内外25家投资者认购，本轮增资扩股，成为今年乃至近年来全球最大一次并购，也率先拉开了大型国有企业混合所有制经营的序幕。

　　事实上，这次并购并不是突然为之，早在三年前，傅成玉从中海油调任中石化担任董事长、党组书记后，就开启了中石化专业重组之路。

　　作为中石化的“一把手”，傅成玉如何看待走进深水区的国企改革？下一步方向又在哪里？中央台记者独家专访中石化董事长傅成玉。

　　见到傅成玉，是在周五下午，对很多人来说，忙碌了一周最后的工作时间往往会轻松很多。但傅成玉不同，作为中国石化（5.44, 0.02, 0.37%）这艘巨轮的“掌舵人”，推进混合所有制的汽笛一旦拉响，就只能“乘风破浪、扬帆起航”——所以，傅成玉的周五和周一没有区别。哪怕是采访，也是夹在两个外事会见的间隙。不过，谈及混合所有制改革，已经63岁的傅成玉，依然神采飞扬。

　　傅成玉：国企改革我们到了说叫深水区，是攻坚阶段，深在哪儿，不在深在融资，不是深在说找几个伙伴进来，我们这个前面走的这一段是为后面的改革铺路，也可以说借力。

　　一周前，中石化完成今年以来全球最大的并购，以1071亿现金出售增资扩股后中石化销售公司接近三成的股份，引入社会和民营资本。傅成玉说，国企代表了中国经济的实力，民营企业代表经济的活力，实力加活力构成了竞争力。

　　傅成玉：我们缺的就是活力，那活力怎么解决？改革，改我们的体制机制。过去能改的好改的我们都改了，现在说真正涉及到触及灵魂的东西自己改不动了，要借外力。

　　在傅成玉看来，目前中石化的混合所有制改革只是顶层设计的一部分，未来中石化的成品油销售、润滑油、添加剂业务等都将独立出来，走专业化的经营道路。用他自己的话说，就是不能苹果、香蕉和白菜放在一起，卖出个萝卜价。

　　傅成玉：我们还有很多业务它跟主业不冲突，它是单独的，但是它在里头被边缘化，价值体现不出来，包括我们的润滑油，包括我们的添加剂这种后面都都会分出来，拿出来是一个跟世界同行业比是一个大公司，它是高价值的，不能放在低价值里头，所以我们决定把它要拆出来。

　　从今年2月宣布混合所有制方案至今，中石化的市值增长了1100个亿。那么，改革对其他央企是否具有借鉴意义？傅成玉以凉水掺热水为例，完全照搬不太可能。

　　傅成玉：你放了一锅凉水然后你倒进去一壶热水最后还是凉水，顶多温开水，每一个企业发展阶段不同，企业的历史和现状不同，不能都走一个模式，如果我这个企业都是同质化的业务就整体上市，它要整合资源，非同质化的就要分别上市，这样才能价值最大化。

　　在很多人眼中，国企的高管，既是商人，又是官员，既拥有体制内的行政级别，又享受着市场经济的高额薪酬。傅成玉说，国企改革的最终目标是市场化和去行政化。

　　从中海油到中石化董事长，傅成玉一直在推进国企改革，在他看来，混合所有制只是手段，改革的最终目标是市场化和去行政化。事实上，包括傅成玉自己这样的企业负责人都拥有副部级干部的待遇，他却说，作为中石化的董事长，他连公务员都不是，更不可能是副部级官员。

　　傅成玉：我连公务员都不是，怎么能是副部级？ 人家说管理参照那个，并没有说我是那个级别。他没给我发任何待遇。

　　傅成玉表示，国有企业，资源是社会的，平台是国家的，属于全民所有。因此在薪酬待遇上，不可能和自己创业的马云[微博]“相提并论”。所谓的行政级别实际是国家对于国企高管待遇的管控。

　　记者：那您真的就不在乎这种比如说省部级领导这样的一个行政级别，这样一种包括级别上这样一种