8月初，美团点评创始人王兴携集团多位高层从北京南下，与长宁区政府签署了一份涵盖多个领域的战略合作协议。今年起，这个国内餐饮O2O（线上到线下）界的“老大哥”，将与长宁区一同探索构建“智慧商圈”“大数据+产业引导基金”“智慧城市配送”体系等新平台，集团未来的新总部也将落户虹桥临空经济园区。

    这样的选择并不意外。美团点评中的“点评”，正是在长宁孕育成长的大众点评。另一方面，长宁区是“互联网+生活性服务业”创新试验区。前人种树，使得去年长宁服务业税收占全区税收比重超过了98%。其中现代服务业税收比重超过76%，并在过去五年中实现了17.5%的年均增速。

    目标成为“国际精品城区”的长宁，正在加速转型，成为上海航空服务业、“互联网+生活性服务业”和时尚创意产业的新高地。

    在长宁区区长顾洪辉看来，当可开发的空间资源遇到“天花板”，城区人口老龄化日益突出，只有找到新的产业突破口，才能跳出对资源环境的依赖，走出一条以产业带动城市更新，以城区活力激发产业潜力的融合发展之路。

    三大产业各有来头

    如今上海中心城区的产业发展有一条共识，就是既要有集中度、也要有差异性。集中度，就是走高端产业发展之路，尤其是大力发展高端服务业；差异性，则是各区挖掘自身潜能，服务上海、服务全国的立足之本。

    决定差异的正是产业布局。去年7月，长宁区发布了上海首部区级层面的产业发展指导目录。“7+3”的现代服务业占据了长宁产业发展的绝对主导：航空服务、信息服务、现代商贸、专业服务、金融服务、社会服务和会展旅游等七大现代服务业分支，涵盖了区域经济的重点领域；　高新技术、生物医药和节能环保三大战略新兴产业，则是“十三五”期间长宁新的布局。

    上海60%的航空企业都注册在长宁，发展航空服务业并不令人意外。同时，长宁信息服务业和现代商贸业的传统优势，又为时尚创意、文化创意、数字媒体等产业的发展打下了良好基础。与二者相比，“互联网+生活性服务业”更像是信息服务业和互联网技术应用在长宁本土融合后，破茧成蝶的新贵。2013年初，迎来而立之年的姚宗场正开启自己的第三次创业。他创立的国内首个“互联网+洗涤”服务平台泰笛洗涤，那时刚刚在长宁区注册不久，姚宗场既要充当“程序猿”写代码、做开发，还要亲自担纲“送洗小哥”，把控每一项服务环节。长宁古北国际社区的外籍居民和虹桥开发区的写字楼白领，都是泰笛洗涤最早的一批客户。

    随后不久，长宁区域内的菜管家、易果生鲜等老牌电商和互联网企业相继将触角渗透到百姓生活末梢，如电商界的“老字号”菜管家就开设了“网订店取+社区直投”模式的线下体验馆，长宁区也相继开设了30家“智慧微菜场”。作为后来者的泰笛洗涤则加速拓展线下配送领域，开发出鲜花、绿植等新配送业务，公司规模也扩大至1500余人，年缴税额近3000万元。

    “互联网+生活性服务业”创新试验区成立后，一年来试验区新增相关企业832户，同比增长13.8％，产业集聚度、创业活跃度和民生渗入度均明显提升。产业发展战略，也同城市更新战略一起，成为长宁区“十三五”期间两大重点城区发展战略。

    “五步走”稳扎稳打

    “政府懂得企业需求，企业才能更懂城市所需。”区领导说，确定重点产业看似走出关键一步，但更关键的是根据长宁的区域需求细分产业链，使细分产业能在此发挥出最大价值。

    长宁将产业发展分为“五步走”，首先就是为三大重点产业分别