新长宁在不断创新转型中，完成了一次次飞跃
　　上海新长宁（集团）有限公司这家注册资本9.24亿元、以房产开发为主业的企业,已从之前的单一住宅开发模式,成功转型为园区开发、产业楼宇和现代高科技为一体的综合性集团。集团党委书记黄经麟告诉《上海国资》,成立20年来,新长宁的不断求变,始终未离“创新”主旋律。“更加注重生态可持续发展和人本关怀,更多地运用新科技和新模式,更加注重节能减排和信息化。”
　　新模式
　　新长宁具有全国房地产开发经营一级资质,连续5届跻身上海市房地产开发企业50强企业,连续18次获得上海市重点工程实事立功竞赛“优秀公司”称号。据2011年“上海市企业集团统计年鉴”排行,其按资产位列前100位第35位,按营业收入位列前100位第61位,按利税总额位列前100位第46位。同时,在上海拥有多媒体产业园和临空产业园两个产业园区、50万平方米可租用面积；有6个房产项目在建,运作3个上海保障房项目；还管理1000万平方米的物业,包括占比长宁区60%的184个旧小区。
　　新长宁今日之规模,始自其开发模式的创新。在寸土寸金的上海、特别是土地公开招拍挂之后,面对开发成本日高的态势,区属房产开发企业的市场竞争实力相形见绌。为此,新长宁把目光转向开发模式的创新转型。黄经麟告诉《上海国资》,集团着力由开发住宅转身为开发产业楼宇,注重通过优质的产业楼宇项目引大引强（瞄准世界500强企业）,以此获得可持续发展的动力。
　　诞生于2002年3月的上海多媒体产业园就是这一转型的首次演练。产业园区位于上海市中山公园闹市地区,经由新长宁多年倾心打造,如今已成为上海数字娱乐、多媒体展览展示和新型传媒企业的重要基地,先后获得“国家级数字媒体技术产业基地”、“国家文化产业示范基地”、“上海市文化产业园区”称号,2011年入住企业371家,年缴税7.24亿元。
　　坐落在长宁最西部、毗邻虹桥国际机场的临空经济园区,则是又一个例证。早在15年前园区建设之初,即坚持“园林式、总部型、高科技”的发展目标。为了更好地培育园区功能,承担园区建设开发任务的新长宁,造好楼宇之后采取了微利、薄利引资策略。例如对于先行入住的联合利华,新长宁破例推出了楼宇“零租金”优惠,对方则承诺每年上缴长宁区几个亿的利税。一系列的政策和服务优势最终换来了园区功能完善、500强企业云集的大格局。在先期进入企业的示范带动下,德国博世、美国伊顿、劲达国际、TNT物流、荷兰科莱恩等诸多世界500强企业纷纷入驻。2012年劳力士还在此买了一栋楼作为其亚洲地区检测中心,美国的江森也即将入驻。随着集聚效应的显现,目前园区租售价格已基本市场化。
　　目前产业楼宇成为新长宁最大的盈利点。“2011年新长宁完成的5.5亿利税中,两大产业园区占据了贡献大头。”黄经麟表示。
　　新产业
　　与此同时,新长宁亦在新产业培育上屡有斩获。较为典型的是其低碳节能服务产业的壮大。作为国内首个以既有建筑节能为主的大都市中心城区低碳发展项目,长宁区低碳发展能效监控平台,采用先期基本投入由新长宁负担、项目节省的费用70%归新长宁的运作模式。
　　黄经麟介绍说,该业务主要分3块,一是能耗分项计量,二是节能措施改造,三是能源管理系统安装。其最大特色就是将人们所熟悉的“杀毒软件”、“健康体检”概念引入建筑节能管理之中。将能源消耗进行分项计量,空调归空调、照明归照明、动力归动力。而且把监测设备细化安装到每一个大型耗能节点,如空调主机、水泵等处,对这些分类分项后的能耗进行定性定量指标化,形成一个不断扩容的诊断库,并建立了一套科学的评分体系,用户只要一键式“傻瓜”操作就能找到能耗问题所在以及节能方向。
　　比如,面积2.5万平方米、年用电量高达670万度的虹桥天都商厦,经过项目改造后一年节电96万