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    创金领之都品牌 打造商务园区新高地
    www.zhaoshang-sh.com 10-01-22 09:07:10

           
          
    上海金陵房地产开发有限公司 刘祖相总经理


        招商网:今天很高兴能邀请到上海金陵房地产开发有限公司总经理刘祖相先生接受我们上海招商网的采访。

        上海金陵股份有限公司于1992年改制为上市公司至今,已八次名列全国电子百强企业行列,为上海市高新技术企业。其中房地产作为上海金陵股份有限公司目前的主营业务之一,已拥有金领之都和松江两个大型产业园区。请问公司是基于什么背景下成立了上海金陵房地产开发有限公司,主营业务成功转型的经验能不能和大家分享一下?

        刘祖相:上海金陵股份有限公司经过这些年来的发展,主营业务从原先的表面贴装、电路板等构成的电子产品制造业,渐渐转向以商业和工业地产开发、商办房地产租赁为主。

        早在1992年上海金陵股份有限公司上市时,我们就打算将公司所属的全资物业进行整合,把多余的房子和地产拿出来经营和管理,因此成立了上海金陵房地产开发有限公司。当时的房地产公司主要是配合公司内部转型,将一些房产以市场化的形式租赁给公司内部企业。在21世纪初,公司敏锐地觉察到房地产市场的机会,购买了松江和金桥两块土地,上海金陵房地产开发有限公司从事园区开发的雏形渐渐显现。

        经过这些年来的发展,目前我们的物业分布在浦东的有金桥、杨思和商城路,浦西有黄浦区、卢湾区、漕河泾、松江、宝山等地,房地产收入也从原来只占公司总利润的30%上升到现在的90%。这几年转型的成果,除了起步比较适时之外,也因为我们看得比较长远。当初在拥有较多地产资源时,我们就开始考虑,公司是继续立足于制造加工这一产业,还是应该开辟一条适合公司未来发展的新道路。最后我们决定大力发展房地产业,将企业打造成为专业的房地产公司。

        2008年,公司控股股东上海仪电控股(集团)公司实施新的发展战略,因势利导,给我们作出了专注房地产物业的定位,并计划把上海金陵打造成仪电不动产业运作的平台,在适当时机将逐步注入成熟的可供开发的土地和房产等不动产。控股股东这么支持,这对我们进一步发展商办房地产开发和经营业务,明晰主业,做大做强非常有利。

           

        招商网:金领之都是贵公司目前重点投资的园区,请问当时为什么考虑在上海金桥出口加工区建立这样一个园区?其定位是什么?

        刘祖相:其实金领之都的形成是慢慢演变过来的。当初买下金桥这块地,只是想把公司的产业转移到里面去。但在实施过程中,我们渐渐发现,以上海金桥出口加工区优越的地理位置,仅仅发展公司产业显然不能体现土地资源的价值,因此我们初步规划是将金桥这块地打造成一个综合的工业园区。在一期建设时,一部分为公司自己所用,以先进制造业为主,其他部分进行商业开发,对外招商招租。

        但随着上海近年来政策调整,城市功能转变,“退二进三”成为明确的指导思想,我们再次重新审视,决定将园区内制造加工业这一部分范围缩小,大力建造以研发办公楼为主的现代物业,同时建立健全的服务配套体系。通过这样慢慢演变,最终将金领之都定位为大型综合商务总部园区。

        招商网:请问金领之都园区内是如何科学合理布局的?

        刘祖相:金领之都是以高新研发和商务办公为主的多功能综合性园区,园区的50%为研发办公区,40%为总部商务区,另外的10%为先进制造业加工区。园区内有制造业,是考虑到很多入驻企

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