CPU作为电脑的“大脑”核心部件，一直以来都带动着其周边配件的发展，受到关注度依旧最大。2006年的CPU市场，两大厂商的核战仍在持续，竞争也日趋白热化，价格战、“口水战”也屡见不鲜。在这一年里，处理器厂商的战况升级，Intel的架构升级，以及双核、四核心产品发布上市还有80核心、百核心概念、Cell处理器的并行处理概念诞生正式宣告处理器从多年的频率提升拉锯战中解脱出来。频率不再是决定性能的一切，而更先进的架构决定处理器的效能，与此同时，模块化设计处理器内部的各个运算单元以及核心间高速互联总线、内嵌RAM乃至AMD提出的“Fusion”混合GPU架构方案，以及已经变成现实产品的GPU浮点运算加速卡（FireSTREAM 流加速）。

在2006年，Intel放弃了其经营多年的奔腾品牌，推出了全新架构的酷睿2系列处理器。并在AMD之前把抢先将四核发布并上市，当然也领先AMD一年多实现CPU的制程提升到65nm。痛下决心的全球万人裁员计划则进一步证明Intel对市场以及企业管理的应有水准。与此同时，Intel在处理器市场上的一个有力竞争对手，AMD的麻烦也从2006开始了。因为错估DDR2内存的发展普及速度，而让AM2 系列处理器错过了市场的先机，继而让Intel 占了不少便宜。强势进军品牌机市场的AMD曾一度出现爆出全线缺货的情况，及时的推出多款新品和降价措施，挽回了局面。年底及时推出的4×4平台和65nm制程CPU，只能算刚刚追上Intel的步伐，继续抵御Intel的有力回击，也使得年末的CPU市场显得异常的热闹。

·厂商战线，AMD全面进军品牌机市场

与DIY市场相比，品牌机市场是一块无比庞大的市场。能获得品牌机的订单，自然会获得足够多的处理器生产订单。只有足够多的订单，才能确保处理器厂商的可持续发展空间。作为全球第一品牌机厂商DELL的地位，如果AMD获得DELL的订单，自然就能获得世界范围的认可。

2006年1月初，戴尔公司主席迈克尔·戴尔在2006消费电子展（CES）上发表主题演讲后表示，“使用AMD处理器几乎已成定局。”加上之前已经有合作关系的惠普和联想，至此，AMD和世界上三大电脑生产巨头都搭上了关系。也宣告AMD正式全面的进入品牌机市场。

AMD公司成立于1969年，专门为计算机、通信、创新微处理器、闪存和低功率处理器解决方案。有超过70%的收入来自国际市场，是一家真正意义上的跨国公司。其高性价比的CPU在DIY市场上早就名声在外，但在品牌机市场上却显为人知。积极调整战略部署的AMD，先后与联想、同方、惠普、戴尔、方正等结成合作伙伴，正式进军品牌机市场。特别是在双核技术上，更是领先于竞争对手Intel，把高性价比的概念带进了品牌机市场。

2006年，国内外各大厂商都纷纷推出基于AMD处理器的机型。多个二三线品牌推出了AMD 机型之后，2006年3月，联想作为国内最大的一家品牌厂商也加入了AMD阵线，至此，AMD已经把自己在品牌机市场上的影响力上升到了一个新的高度。

在产品同质化严重、核心技术几乎毫无差别的情况下，厂商之间的产品竞争除了成本惊人的服务以外，也只能通过压缩硬件的采购成本来竞争。选择性价比高的处理器来保证利润是唯一法宝，而在DIY用户中，极具性价比的AMD处理器自然成为首选。以高性价比强势进入品牌机市场的AMD，虽然在市场份额上还不能和Intel相比，但是通过性性价比的差距也获得不少品牌机厂商的青睐，而AMD的服务器产品，通过更优胜的功耗、性能比表现也随之成为DELL系列产品中的新成员。