科技创业中心要从过去以“建设基地、拓展数量”为重点，逐步转向以“提升功能、提高质量”为重点；从过去比较注重硬件的增置与扩张，着重解决“器”的问题，逐步转向以软件的完善与深化为重点，着重解决“孵化”问题。”

　　这是近日正在审批之中的上海市科技企业孵化器（也称科技创业中心）“十一五”发展纲要有关会议上传出的消息。

　　从1988年成立至今，18年光阴荏冉，有一个理念一直在支撑着他们———以我的努力，助您的成功，不断沟通创业之心。

　　从创立到成熟再到突破，他们的步伐一直没有停止过———中国一流、亚洲领先、世界知名。

　　这就是上海市科技创业中心，上海第一家科技企业孵化器，已被认定为亚洲孵化器，但又不只是一家孵化器。

　　带着探寻之意，记者走进了上海市科技创业中心。

　　跨越四阶段

　　18年间，上海科技创业中心在不断地摸爬滚打中跨越了四个阶段，从“开发区内建孵化器”到“大学周边办孵化器”“区域经济圈内设孵化器”，再到“培育上海未来新兴产业的专业化孵化器”。从无到有，从综合到专业，从国内走向国际，上海科创中心对中式孵化器的探索博采众长，走出了自己的道路。

　　1999年，市创业中心孵化基地正式建成并投入使用。随后，慧谷、杨浦、上大、同济的大学园区开始叫响，一批由高校建立的科技企业逐渐成为孵化器中的明星企业，复旦微电子股份有限公司、交大慧谷信息股份有限公司在香港的相继上市让更多的人注意到了他们身后共同的保姆———上海市科技创业中心。

　　然而，相比较更为成熟的美国模式、以色列模式等，孵化器对中国很多的中小企业仍是租房、优惠政策的代名词，政府坐北朝南的风格成为了一种思维定式。有破才能立，当多元化的投资主体使得孵化器由事业单位向现代企业转型，共同面对市场时，上海市科技创业中心开始由内而外做足上海孵化经济的核心———服务，服务，再服务。

　　现在，众所周知的自2005年推行的“辅导员制度”就是当时服务核心的标杆之一。

　　上海科创中心聘任的首批10位辅导员可谓是优中选优，不仅要熟悉企业情况，资历和工作经验也非常重要，最宝贵的是他们真诚服务企业的心。上海伽玛星科技有限公司对科创中心高级顾问徐贯华这位辅导员印象深刻。作为一家成立才一年的小公司需要在上海一家三级医院做临床试验，这时专业的对口、利益的共享超越了社会关系而成为合作的主导，徐贯华细致深入的辅导为双方找到了平衡点，更为企业谋出了一条产学研结合的发展新路。“多动口，多动腿，多了解，不当企业的决策者，不做指手画脚的管家婆，真正为企业服务才是辅导员们的职责。”徐贯华的一席话让记者从他的字里行间体会了公仆之能，服务之心。

　　建设“新四化”2005年7月，分众传媒在美国纳斯达克成功上市，作为中国纯广告传媒“第一股”，1.72亿美元的融资规模创造了纳斯达克中国概念股之最。在人们纷纷惊叹并开始追本溯源之际，上海多媒体产业园创业有限公司也站在了媒体的风头浪尖。对于科创中心主任王荣来说，分众这只金凤凰的成功不仅应证了专业化服务的需求，更对未来孵化器的发展提供了诸多思考。

　　纵观世界各类型孵化器的成长发展，物理空间、专业服务团队、专项孵化资金、相关创新政策、中介服务机构是构成孵化器建设的5大基本要素。在历经18年的发展后，截止到2005年底，上海已经发展到拥有35家孵化器，其中有5个国家级创业中心、5个国家级大学科技园、12个专业孵化器，70余万平方米孵化面积的规模。随着规模的扩大，伴随着产品不同、市场不同、经营思路的不同、笼统的、共性的服务模式已不能适应企业发展的需求，个性化的贴身有效服务正成为主流。孵化机构专业化、孵化服务网络化、孵化基地国际化和孵化管理规范化业已成为上海科创中心的“新四化”。

　　“专业化是孵化器由“器”走向“孵”的重要方向，是孵化器建设由初创期向成熟期发展的必然过程，这个阶段是我们从下往上攀登的最重要的途径。”王荣表示。

　　黄浦区———集成电路设计、徐汇区———纳米技术、长宁区———多媒体、黄浦区———都市工业设计、杨浦区———环境保护、奉贤区———都市农业……一区一定位，一区一新的格局在近几年的强化下正不断凸显其规模效应。2004年12月成立的“上海科技企业孵化协会”就是为了更好的实现行业管理，同时体现各孵化基地建立起的信息网站已经形成了一张覆盖全市的科技创业信息网。

　　拓展国际合作

　　从开埠至今，“国际化”就一直是上海的名片。上海市科技创业中心也牢牢抓住了这一契机。

　　1997年，由市创业中心牵头，漕河泾、张江、杨浦、慧谷、上大科技园等6家孵化器共同组建上海国际企业孵化器（IBI）。目前，该孵化器已与美国、法国、俄罗斯、印度等国的企业孵化器、科技园区和相关机构，建立了长期稳定、紧密的战略合作伙伴关系。上海与法国间的孵化器合作模式更是成为业界推崇的成功案例。

　　2004年11月，上海杨浦创业中心的在孵企业圣景微电子公司正式入驻法国蒙彼利埃大区孵化器，在当地孵化器的帮助下，2005年在欧洲市场上已获得近30万欧元的合同订单并获得了亚洲企业孵化器协会的第一个“创业者奖”。

　　“在世界的舞台中弄潮、去学习国际市场的规则、去适应国际市场的竞争，只有经受住了这种考验，我们的企业才算是经历了风雨。”王荣告诉记者，能够走出去的科技企业，一定要具备较强的生存潜能，这就是企业的核心技术和竞争力。

　　上海孵化器既推荐和帮助在孵企业走向国际市场，也同时接受境外中小企业来上海孵化。目前，首批待孵“洋鸡蛋”已悄然进入上海的“孵巢”，如韩国光州科学院技术支援中心已在上海国际孵化器投资设立办事处，吸引韩国企业入驻。

　　“虽然我们在孵化器数量上占据了亚洲孵化器的半壁江山，近年来发展速度也很快，但管理水平和服务水平较之欧美仍有较大差距。”王荣今年代表中国当选为本届亚洲企业孵化协会主席，他告诉记者，要让孵化器从国内走向国外，通过国际的交流和合作，引进国际先进技术、管理、资本和人才，扩大吸引海外投资促进其发展，而这里的“内”和“外”都是双向的，从走出去到引进来的过程，就是消化、吸收学习人家经验同时形成自己的特点的过程。

　　如今，站在“十一五”规划的前沿，作为连接知识创新源头和高新技术产业的桥梁，科技企业孵化器的作用将更加突显。当自主创新、知识产权、中小企业、创投基金不断成为整个社会的关键搜索词时，上海科技创业中心肩上的责任将更加重大，中国孵化器仍任重而道远。