民营企业要能充分利用好市场准入放宽的机遇，需要加强自律，苦练内功，提高核心竞争力，打造常青基业。做到这一点要实现五大观念转变：
一是从墨守成规、小富即安向勇于创新、大富思进转变。鼓励冒险、宽容失败、重视创新为代表的开放价值观。
二是从利己独赢向合作共赢转变。市场经济要求分工，分工就必须合作，忽视合作的分工只会减少参与主体的利益分配，同时降低了社会福利水平。“只顾自己，不管他人的独赢观念的结果是既损害了他人，又损害了自己。现代社会需要从独赢意识向共赢观念转变。
三是从重即期利益、短期行为向重长远效应的转变，从守财向守信的转变，提高信任度。一些地区的企业之所以不能“快生”“长大”，一个重要原因是因为企业主只重即期利益，只做“一锤子买卖”，短期行为严重。民营企业有三大弱点：一是信任度低；二是规则性差；三是稳定性弱，员工流失10％－30％，有的甚至高达50％，而外企这一比重仅为5％－10％。企业内部没有相互信任，缺乏共享的价值观念，员工流失率高，企业因此面临着崩溃的危险。
四是从封闭静态管理向开放动态管理转变。家族企业的管理模式和离土不离乡的经营模式都应该根据环境发展而不断提升演进。家族企业可朝着“所有权家族化，经营层社会化，股权逐步公众化”的渐进式开放格局转变。
五是从浮躁盲从向务实坚定转变。为了使企业长久生存，企业家要不浮躁，脚踏实地；不贪多，做专做精；不易变，百折不挠。许多企业的失败在于不能坚守坚持。有的企业“这山望着那山高”，长期处在“打一枪换一个地方”的游击战中。这样，企业在“四面出击”的游击战中消失了。企业要使基业常青，一定要避免走进盲目多元化和盲目扩张的陷阱。
